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    设备维修与保养高级实战研修班

    参加对象:  运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。

    课程费用: 4180/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 28~29 29~30


    课程背景

    随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
    然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
    设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
    有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;
    设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
    维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
    操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
    设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
    设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
    如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注冠卓的最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略,最终提升企业的设备管理与保养能力,为企业效率提升奠定良好的基础。

    课程收益

    通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
    理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
    掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。
    了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
    掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
    学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
    学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。

    课程大纲

    一 设备管理概述
     设备管理的定义
     设备管理的一般概念
     设备管理工作的认识误区
    二 设备管理理念指标体系
     设备的综合管理
     设备的前期管理
     设备的后期管理
     设备维修的组织形式
     设备的更新和技术改造
     衡量设备状态的指标体系
     指标体系案例和改善
    三 设备维修方法
     设备维修的发展阶段
     设备维修的理念:解决问题的方法
     从预知维修到状态维修
     以利用率为中心的维修
     全面计划质量维修
     适应性维修
     可靠性维修
     风险维修
    四 预防维修管理
     设备零故障预防模式的基本概念
     建立设备零故障预防维修管理模式
     建立设备点检定修制度
     开展以提高设备综合效率的TPM活动
     TPM活动案例
    五 设备润滑管理
     润滑系统的概念分类
     润滑系统的设计
     润滑系统的选择原则
     润滑管理的目的和任务
     润滑注油标准的制定
     教育和任务分担
     目视化管理
     案例分析
    六 现代故障监测和诊断
     设备诊断的定义
     设备的状态监测和诊断技术
     设备故障诊断技术的分类
     现代故障监测诊断技术手段
    七 设备的计划保养
    设备计划保养的计划安排
     进度安排
     进度跟踪及总结
     设备保养的关键路径及效率提升
     案例分析
    八 设备的管理策略
    建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
    设备改善的策略工具
    案例分析
    九 设备人才的培养

    讲师介绍

    张海博老师:
    教育及资格认证:
     高级讲师;工学博士;高级工程师。
    讲师经历及专长:
    现任某大型中外合资企业副总经理;曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。
    张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
    张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。
    培训客户及培训风格:
     张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气、日立电梯、通力电梯(中国)、大金空调、西门子电气、上柴股份、纽曼泰克(无锡)、高力(江阴)、ABB合肥、NEC(中国) 、和晶科技、格兰富水泵、 东陶、 江苏开德、利莱森玛电机科技、圣班戈磨料、法尔胜光子、微密科技、苏瑞普科技、布勒机械、实达精密不锈钢、艾默生传导系统、爱立信熊猫、宁波信虹精密机械、思源电气、NSK昆山、凌云股份、拜尔作物科学、日之升新技术、妮维雅、嘉里特种化学、优耐得、艾瑞生物、宁波乐金、江汉石油、大亚科技、三爱富新材料、戴铂新材料、玛努利液压、威孚环保、克鲁勃润滑、阿科玛高远、上海联景、苏尔寿、奥麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制药、西安杨森制药、柯惠医疗、一汽集团、联合汽车(博世)、腾龙汽车、贺利氏催化器、东风、三花汽车控制系统、宜昌达门、相信制动系统、韩泰轮胎、卡斯马汽车系统……
     张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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