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    标准工时与效率改善

    参加对象:  效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、生产副总及有兴趣之人士。

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 30~31


    课程背景

    企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。
    有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题
    以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效?
    目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统,但是不知为什么运行效果会越来越差?
    生产计划部门用尽了九牛二虎之力,但计划却在实际中无法执行?
    以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导价值?
    为什么每次现场提供的人员或设备需求总是错的,不符合实际?
    员工时时刻刻都忙碌不停,为什么就得不到更多的产出效果呢?
    《标准工时制定与效率改善》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。

    课程收益

    系统掌握科学制定标准工时的方法体系;
    掌握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位;
    掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;
    掌握降低生产成本的作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;
    掌握效率改善6法宝的使用方法。

    课程大纲

    第一讲:标准工时概论
    案例分享:当今制造业的现象
    工作研究概论
    工作研究的内容与分析系统
    案例分享:工作研究的作用与用途
    案例讲解:标准工时在生产管理上的应用
    案例讲解:标准工时绩效管理上的应用
    案例讲解:标准工时成本管理上的应用
    案例讲解:标准工时其它管理上的应用
    案例实战练习
    第二讲:宽裕时间制定方法
    标准工时的定义与计算方法
    案例讲解与练习
    如何运用经验法制定宽裕时间
    案例分享:如何用经验法制定宽裕时间
    案例讲解:用“经验法”制定疲劳宽裕时间
    案例讲解:用”经验法“制定管理宽裕时间
    案例练习
    如何运用工作抽样法制定宽裕时间
    案例讲解:如何运用连续工作抽样法制定宽裕时间
    案例讲解:如何运用瞬间工作抽样法制定宽裕时间
    案例分享:工作抽样过程中应注意的事项与要点
    案例
    第三讲:标准工时制定方法实践练习
    制定标准工时的常用方法
    秒表测时8步法
    案例讲解与练习:作业内容划分的原则与要点
    案例分享:时间观测过程中应该注意的事项与要点
    案例分享:观测六大技巧
    作业速度评定技巧
    案例讲解:直接速度评定法
    案例讲解:西屋速度评定法
    测时数据处理技巧
    案例讲解:如何运用“标准差”进行数据处理
    案例讲解:简易数据处理法
    案例实践练习
    第四讲:预定动作时间标准法
    案例分享:MOD法的启源
    MOD法的三大特性及应用范围
    MOD法的动作分类
    案例讲解:移动动作时间划分原则与要点
    案例讲解:反复反射动作时间划分原则与要点
    案例讲解:取拿等动作时间划分原则与要点
    案例讲解:运用MOD法制定标准工时
    案例实践练习
    第五讲:识别浪费与改善方向
    案例讲解:精益管理中“浪费”定义
    现场各种浪费的剖析
    什么是库存?库存对生产管理者的利与弊
    案例分享:产生浪费的因果循环图---让你认清产生的浪费根源在哪?
    案例练习:浪费产生的具体原因剖析
    案例讲解:快速找到与识别浪费的四大方法
    案例讲解:常见的12种动作浪费
    作业改善6步法与三大方向
    案例练习:地毯式寻找现场的各种浪费现象
    第六讲:如何运用流程与布局改善提高效率
    流程分析的种类
    案例讲解:流程分析的符号及分析要点
    案例讲解:流程分析与改善的六大原则
    案例讲解:流程直列形分析的步骤与要点
    案例讲解:精益布局改善7大原则
    第七讲: 如何运用人机配合分析与改善来提高效率
    案例讲解:人机配合分析与的原则与要点
    案例讲解:一人专机分析与改善的步骤与要点
    案例讲解:一人多机分析与改善的步骤与要点
    案例讲解:多人专机分析与改善的步骤与要点
    案例实践练习:人机配合分析与改善的应用
    第八讲:如何运用动作经济原则分析与改善提高效率
    案例分享:最佳作业区如何设定?
    案例分享:运作动作经济原则改善的18个案例
    案例实践练习
    第九讲:如何运用平衡分析与改善提高效率
    精益管理中平衡率的定义及在生产管理中的用途
    案例讲解与练习:平衡率的计算方法
    案例讨论:影响平衡率的主要因素分析
    平衡率与生产效率、产能的关系分析
    平衡率分析与改善方法
    案例讲解:运用平衡率分析与改善提高效率、降低成本的步骤与要点
    案例练习
    第十讲:案例分享
    某世界500企业标准工时制定项目案例分享

    讲师介绍

    陈西君老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
    WIAC国际行动教练协会授权认证教练
    北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师
    北京大学应用心理学硕士;经济学、管理学双学士。
    讲师经历及专长:
    曾任:德赛集团视听科技公司华中大区经理(中国 电子百强)
    曾任:松下电器公司广东区域经理(日资世界500强)
    曾任:中山达华智能科技股份有限公司营销总监(上市公司)
    陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验,涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
    陈老师长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
    陈老师具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
    陈老师的主讲课程有:高效率目标管理与计划控制、六维领导力、MTP中层管理者技能提升、高品质沟通与冲突管理、问题分析与有效解决,管理者部署激励与辅导……
    培训客户及培训风格:
    授课特点:前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。
    部分服务客户:广东格力集团、广东美的集团、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、广汽丰田汽车有限公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、江西运通汽车集团、青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、珠海兄弟工业有限公司、卡姿兰集团(香港)有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、菲沙基因、……

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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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