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    精益实战工具--价值流分析&快速换型

    参加对象:  企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 2 30~31


    课程背景

    激烈的市场竞争下,大多数企业面临着订单呈多种少量化、交期越来越短;内部生产系统不稳定、生产过程突发事件多、品质异常多、交期无法保证等现状。
    越来越多的企业通过推行精益生产系统来增强生产系统的柔性,在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧。
    精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!
    而SMED(快速换型)作为帮助企业精益改善的利器,可以有效帮助企业缩短交货周期,实现快速交货,以适应多品种个性化产品与服务需求,也得到了众多企业的推崇
    本次培训特别融合了精益改善的两大关键工具,将向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,并带领学员结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,有效推动SMED,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。

    课程收益

    了解先进制造业盈利模式的转型
    了解制造周期对盈利的影响
    了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
    学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
    掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
    学习如何利用SMED改进公司设备换型效率
    学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点

    课程大纲

    第一部分:价值流图之于企业盈利的重要性
    企业盈利公式
    生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
    制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
    如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
    优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路
    第二部分:价值流图介绍—寻找及消除浪费的工具
    识别制造过程的浪费
    价值流工具的简单介绍
    价值流图的绘制要素解析
    价值流图的绘制步骤
    价值流图绘制的重点难点
    第三部分:利用价值流图进行改进(大型实战游戏)
    当前价值流图的绘制
    重要数据的计算(TT/CT/WIP/TPCT等)
    如何读图、解图、确定爆炸点
    如何选择改善点及改善顺序
    精益生产的理念
    制造质量
    缩短制造周期
    全员参与不断改进
    如何选择合适的改善工具
    改善工具间的相互作用及结合
    精益生产各大工具在价值流改进中的使用
    单件流
    拉动生产
    遏制管理
    均衡化排产
    标准化与柔性化
    生产线平衡墙
    价值流分析与改进的步骤
    价值流分析与改进需考虑的问题
    价值流改进项目的选择
    未来价值流图的绘制
    价值流改进项目的项目管理
    总结与讨论:学员演练观点发表
    第四部分:精益改进工具本期重点选讲----SMED(快速换型)
    SMED理念、方法介绍
    SMED的介绍
    换型时间的定义
    SMED的好处
    组建SMED团队
    SMED五步法
    区分内部外部时间
    转化内部时间到外部时间
    缩减内部时间
    缩减外部时间
    持续以上改善循环
    SMED模拟练习
    分析当前的换型时间
    从关键流程开始
    传统式换模造成的浪费
    预期改进后的收益
    SMED工厂实践-
    录像分析和改进过程
    分析拍摄到的换型
    建立新的换型流程
    进一步的改进行动计划
    新的流程图及文件化
    管理层认可
    快速换型活动小结

    讲师介绍

    刘江老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
    讲师经历及专长:
    刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
    刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
    培训客户及培训风格:
    刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐(中国)水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉(天津)塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
    刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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