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    产品质量先期策划/生产零件批准程序(APQP&&PPAP)

    参加对象:  质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,财务会计,人资主管,生产的车间主任,车间工艺员等。

    课程费用: 3680/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 2 20~21


    课程背景

    产品质量先期策划和控制计划(Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP,以下简称“APQP”)的前身是美国福特汽车公司的AQP(Advanced Quality Planning),为了协调美国三大汽车厂及卡车厂本身的APQP需求,以福特汽车公司的Mr.Mike Mazur为主的团队,在福特汽车公司的AQP的基础上,参考各汽车厂的特色和要求,写了产品质量先期策划和控制计划;而 ISO/TS16949标准7.3.6.3规定了生产件批准(PPAP)的要求,组织应符合由顾客承认的产品和制造过程批准程序。组织应在制造过程验证(试生产)之后,提供产品和相关的文件及技术资料给顾客进行生产件批准。
    产品批准程序同样适用于组织的供应商,亦即对于提供材料或零部件的供应商,组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准,通过批准后可供货,确保供应商的制程能力和质量满足要求。
    本课程能帮助参与者掌握APQP与PPAP的方法,与顾客同步开发产品,读懂顾客的语言,赢得顾客的信誉。

    课程收益
    课程大纲

    APQP的应用
    1、APQP的简介
    2、APQP成功的基础
    3、APQP进度图
    4、APQP与其他四大工具的相互关系
    5、APQP策划的基本原则
    6、APQP策划五个阶段的实施方法
    第一阶段:计划和确定项目
    输入内容:
    1.1顾客的呼声
    1.2业务计划/营销策略
    1.3产品/过程基准数据
    1.4产品/过程的设想
    1.5产品可靠性研究
    1.6顾客输入
    输出内容:
    1.7设计目标
    1.8可靠性和质量目标
    1.9初始材料清单
    1.10初始过程流程图
    1.11产品/过程特殊特性初始清单
    1.12产品保证计划
    1.13管理者支持
    第二阶段:产品设计和开发
    输入内容:
    是计划和定义过程的输出,包括:
    1.7设计目标
    1.8可靠性和质量目标
    1.9初始材料清单
    1.10初始过程流程图
    1.11产品/过程特殊特性初始清单
    1.12产品保证计划
    1.13管理者支持
    输出内容包括:
    2.1DFMEA
    2.2可制造性和装配设计
    2.3设计验证
    2.4设计评审
    2.5样件制造控制计划
    2.6工程图
    2.7工程规范
    2.8材料规范
    2.9图样和规范更改
    2.10新设备、工装和设施要求
    2.11产品/过程特殊特性
    2.12量具和试验设备要求
    2.13小组可行性承诺和管理者支持
    第三阶段:过程设计和开发
    输入内容:
    2.1DFMEA
    2.2可靠性和装配性
    2.3设计验证
    2.4设计评审
    2.5样件制造控制计划
    2.6工程图
    2.7工程规范
    2.8材料规范
    2.9图样和规范更改
    2.10新设备、工装和设施要求
    2.11产品/过程特殊特性
    2.12量具和试验设备要求
    2.13小组可行性承诺和管理者支持
    输出内容:
    3.1包装标准
    3.2产品/过程质量体系评审
    3.3过程流程图
    3.4场地平面布置图
    3.5特性矩阵图
    3.6PFMEA
    3.7试生产控制计划
    3.8过程指导书
    3.9MSA计划
    3.10初始过程能力研究计划
    3.11包装规范
    3.12管理者支持
    第四阶段:产品和过程确认
    输入内容:
    3.1包装标准
    3.2产品/过程质量体系评审
    3.3过程流程图
    3.4场地平面布置图
    3.5特性矩阵图
    3.6PFMEA
    3.7试生产控制计划
    3.8过程指导书
    3.9MSA计划
    3.10初始过程能力研究计划
    3.11包装规范
    3.12管理者支持
    输出内容:
    4.1有效生产运行
    4.2MSA评价
    4.3初始过程能力研究
    4.4生产件批准
    4.5生产确认试验
    4.6包装评价
    4.7生产控制计划
    4.8质量策划认定和管理者支持
    第五阶段:反馈、评审和纠正措施
    输入内容:
    4.1试生产
    4.2MSA评价
    4.3初始过程能力研究
    4.4生产件批准
    4.5生产确认试验
    4.6包装评价
    4.7生产控制计划
    4.8质量策划认定和管理者支持
    输出内容:
    5.1减少变差
    5.2顾客满意
    5.3交付和服务
    PPAP的应用
    1、引言
    PPAP第四版变化
    ISO/TS16949标准要求
    PPAP的目的
    PPAP的范围
    2、基本术语
    认可的试验室
    外观项目
    散装材料
    实验室
    生产材料
    易损工装
    工具
    初始过程研究
    零件提交保证书
    生产节拍
    现场
    稳定过程
    3、PPAP的生产过程要求
    对于生产件
    对于散装材料
    4、PPAP批准须提交的项目和资料
    设计记录
    经过授权的工程更改文件
    顾客工程批准
    DFMEA
    过程流程图
    PFMEA
    控制计划
    测量系统分析
    全尺寸测量结果
    材料/性能试验结果的记录
    初始过程研究
    合格试实验室的文件要求
    外观批准报告(AAR)
    生产件样品
    标准样品
    检查辅具
    顾客的特殊要求
    零件提交保证书(PSW)
    5、顾客通知和提交要求
    PPAP提交时机
    给顾客的通知
    6、向顾客提交证据的等级
    7、PPAP提交的状态
    完全批准
    临时批准
    拒收
    8、PPAP记录的保存
    9、PPAP批准过程流程图

    讲师介绍

    王艳荣老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    注册审核员、资深咨询师;
    国家注册中级质量工程师;
    质量总监;
    中国咨询标准编写专家组成员;
    中国国际汽车产业群成员;
    工作经历及专长
    曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
    负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
    对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
    按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
    精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
    擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
    擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
    擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
    同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
    培训客户及培训风格
    核心竞争力:
    最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
    企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
    顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
    企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
    顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
    采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
    企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
    服务过的企业:
    杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

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    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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