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    看板与数据管控提升生产效率

    参加对象:  主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    深圳 2 20~21


    课程背景

    生产现场制造的不仅仅是产品,更是企业的价值;是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。
     品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。
     提高企业管理水平不可舍本求末,管理者们关注现场,扎实地、系统地实施现场管理,一切乱象将迎刃而解。本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者通过看板管理及数据分析,并打造长效机制,为生产管理业绩提升打下基础。

    课程收益

     管理看板的定义和影响;
     管理看板内容要求;
     管理看板--水平高低的评估原则;
     管理看板之设计示例参考;
     车间管理的看板目录参考;
     看板管理系统推行;
     生产数据统计方法;
     数据分析;
     改善机制打造;
     如何落地执行(6C手法+6D工作法)。

    课程大纲

    第一讲:现场目视化管理基础篇
    1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
    2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解
    3、目视管理的目的、内容和基本方法
    第二讲:看板管理实务一
    1、看板管理
    2、管理看板的定义
    3、管理看板的意义和影响
    4、管理看板的特点、作用
    5、管理看板内容要求
    第三讲:看板管理实务二
    6、管理看板--水平高低的评估原则
    7、管理看板之设计示例参考
    8、看板案例
    9、看板标题尺寸对比参考
    10、使用看板的注意事项
    11、车间管理必备看板目录
    12、看板管理系统的推行
    第四讲:生产数据管理
    1、数据的来源
    2、统计系统的作用及统计分类
    3、统计系统的作用
    4、统计的分类
    5、案例:XX公司统计工作现状
    信息流现状
    统计工作现状
    第五讲:生产统计组织管理
    1、统计组织及其建立
    2、统计工作的管理
    3、统计人员的管理
    第六讲:生产统计表
    1、统计报表的分类
    2、统计报表体系
    3、生产进度统计
    4、生产成本统计
    第七讲:生产数据分析管理
    1、分析的手段和方法
    2、生产分析的十大目的
    3、生产分析的两在主要内容
    4、生产分析的五个方法
    5、生产分析的操作指引
    第八讲:分析结果及改善
    1、改善的目的
    2、改善案例研究
    3、改善机制系统建立
    4、改善活动推进
    第九讲:控制出结果
    1、生产数据管理失控点分析
    2、限制控制-解决员工如何自发做事的问题
    3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
    4、三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
    5、分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
    6、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
    7、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题
    第十讲:六日工作法保证达成
    1、目标如何实现?
    2、日计划——每日工作任务分解
    3、日备料——每日做好班前准备
    4、日协调——每日信息快速传播
    5、日攻关——每日打通管理瓶颈
    6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
    7、日考核——每日成果兑现

    讲师介绍

    陶建科老师:
    教育及资格认证:
    生产效益提升教练
    12年大型制造业管理经验
    5年生产管理咨询和培训经验
    教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
    专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
    讲师经历及专长:
    曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
    曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
    陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
    培训客户及培训风格:
    陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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