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    多批少量的生产排程与准时交付

    参加对象:  制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

    课程费用: 4180/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    武汉 2 16~17


    课程背景

    现今,大部分企业都面临着:
    客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁;
    需求多变,预测不准确
    订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突
    多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多;
    计划、生产、采购之间脱节,
    缺料、呆料同时发生,
    成品、在制品、原材料库存积压……
    商场有云:“ 人无我有,人有我多,人多我快!”
    在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度、准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式!
    同时,多品种和准时化交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
    然而,多品种和准时交付的挑战性极大!
    不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红海”中生存!
    规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!
    ……
    如何以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段,实现多批少量环境下的准时交付!我们需要关注:
    “大生产计划”(年度、月度计划)指导:产销平衡,资源调配、供应、库存、资金、等。
    “细排程计划”(周/日订单排产,现场调度)协调:订单交期,生产安排、人机物效率、等。
    本课程将带您一起探索多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵,在多品种小批量的大环境下保证交付!

    课程收益

    1)围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
    2)学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
    3) 情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。

    课程大纲

    第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
    2.1要素分解: 结构要素要素、运行要素
    2.2 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制
    2.3 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型
    2.4 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流
    2.5 组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
    案例分析:从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
    计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图
    第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
    2.1 项目管理与量产管理
    2.2 计划组织与协调要素
    2.3 生产计划与物料管理(PMC)策略矩阵
    2.4 交付流程与时间的分解
    2.4 常规策略
    2.5 柔性策略
    情景模拟案例:张宁的难题
    第三部分: 主生产计划管理(大计划)
    3.1 四级计划体系
    3.2 跟随模式、均衡模式、混合模式
    3.3 开好“两会”:SOP会议 & MPS会议
    3.4 应对预测失真的“五步法”
    3.5 柔性产能的准备:
    人员柔性
    设备柔性
    品种平衡
    第四部分: 订单流与生产排程管理(小计划)
    3.1 订单优先级管理
    3.2 瓶颈管理
    3.3 周/日计划排程管理
    3.4 急单、改单、插单的处理
    3.5 均衡化排程
    -- 针对大订单的平准化计划(劈单)
    -- 针对小订单的成组计划(组单)
    3.6 APS排程模式与方法
    案例演练:
    MTO(make to order)排程
    ETO(Engineering to order)排程
    MTS(Make to Stock)排程
    第五部分: 库存 与 物流管理
    5.1 库存管理:周转库存、安全库存、呆滞库存
    5.2 JIT物流模式
    5.3 供应商交付的跟与改善
    5.4 成品交付物流的跟踪与改善
    55 第三方物流管理
    案例演练:
    练习:采购策略 & 库存矩阵
    练习:物流配送管理
    总结 & 行动建议

    讲师介绍

    王辉老师:
    教育及资格认证:
    精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师;
    讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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