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    物流成本模型分析与管理实务

    参加对象:  企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。

    课程费用: 4180/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 2 19~20


    课程背景

    当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!
    由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时随着企业经营模式与不同业务、服务标准的拓展及供应与配送形式多样化的推广,作为企业运作不可或缺的物流支持部门需要进一步分析与管理物流成本及体现自身的运营价值与管理绩效!
    如何在物流市场不规范、物流提供商物流服务水平参差不齐、价格标准不一、成本信息不透明等条件下做最优的物流成本分析与决策?
    如何做最好的物流成本建模以支持物流供应商进行物流运作的资源整合、成本优化与能力提升来应对未来开放的物流市场并与外资物流服务商进行充分的竞争?
    如何培养懂物流成本建模、熟悉物流成本构成等方面的专业性人才来为企业后续的物流成本管理服务?
    如何做最好的运输方式组合、选择及优化,计费方式的选择及定价临界点的判断?
    物流服务提供商如何进行服务标准的调整、创新来满足不同客户的需求?
    如何进行物流招标甄选与成本价格分析?
    如何与行业标杆企业进行比较,进行成本效益分析,使企业的物流成本在行业具竞争优势?
    只有高度认识物流成本建模在现代社会对企业的影响与作用,掌握物流管理成本管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去, 才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值!本课程,将由资深咨询师带领您共同探讨企业物流成本管控之道!

    课程收益

    学习物流成本构成
    掌握物流成本控制和优化的方法
    掌握物流成本核算原则方法
    学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送
    掌握第三方物流的管理与成本控制方法
    学习如何搭建物流成本模型,并设立科学的绩效考核方式

    课程大纲

    第一章:物流成本建模与管理概述
    现代中国物流市场与环境分析
    物流成本的概念、构成与分类
    物流成本项目分类
    物流成本范围分类
    物流成本支付形态分类
    物流成本性态分类
    物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源”说
    物流成本的特点及物流成本管理系统的层次结构与基本内容
    物流成本控制系统的对象与基本内容
    物流成本管理的宏观与微观意义
    实战与讨论: 我们公司的物流成本建模
    第二章:企业运输成本核算及管理
    企业车辆选型、数量与成本决策
    企业车辆路线优化模型与案例实战
    企业车辆运营成本建模分析
    基于成本分析的运输配送管理(案例)
    竞争如何影响运输方案的选择(案例)
    企业物流网络的设计与优化
    全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍
    第三章: 企业仓储配送成本核算及管理
    企业仓储成本概述与特点
    企业仓储成本核算与分析
    EOQ经济订购批量与仓储成本优化
    库存驱动成本与供应链模式(案例)
    企业自有仓库与公共仓库的成本决策
    作业成本核算法的应用
    配送成本的概述与分类
    企业配送成本核算表(案例)
    企业配送成本优化
    企业物流招标管理及方案成本分析案例
    第四章: 企业物流成本分析、预测与决策管理
    企业物流成本性态分析
    企业物流成本定性与定量分析法
    企业物流系统本量利分析
    物流成本效益分析指标
    物流成本预测特点与作用
    物流成本预测步骤与几种方法
    物流成本决策–量本利分析、决策树
    物流成本控制:标准成本法、目标成本法与责任成本控制法(案例)
    第五章: 企业物流成本预算管理
    物流成本预算的编制内容与方法
    物流成本预算中应注意的问题
    按物流的职能与成本项目编制物流成本预算
    物流成本弹性预算的编制
    零基预算
    第六章: 企业物流成本绩效评价
    企业物流成本评价指标的历史标准、行业标准与顾客标准 – 翻绳游戏
    绩效指标的确定原则
    建立绩效评价体系应遵循的原则
    企业物流责任中心的概念与作用
    巧妙应用平衡计分卡

    讲师介绍

    陈亮老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
    华南理工大学,双学士
    ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
    英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
    英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
    CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
    中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
    讲师经历及专长:
    陈老师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目
    陈老师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调
    陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链
    陈老师的擅长领域主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导
    培训客户及培训风格:
    陈老师服务过的客户有:、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等
    陈老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获感受。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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