您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 公开课程
    • 课程类别: 特色标签: 地点: 时间: 关键字搜索:
    现代工业工程IE最佳实践

    参加对象:  IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

    课程费用: 4180/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    武汉 2 20~21


    课程背景

    “美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。 -----美国质量管理权威 朱兰博士
    “微利时代,企业赚一块钱是看别人的脸色,省一块钱是看自己的角色”;
    “模具是工业之母,工业工程是工业之父”。
    ----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭
    当今时代,您的企业是否面临如下难题:
    1. “企业劳动力成本上升怎么办?”
    2. “原材料及成品库存居高不下?”
    3. “赶工加班已经成为家常便饭?”
    4. “过程质量不稳定,波动很大?”
    5. “员工流失率一发而不可收拾?”
    面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了IE技术,希望借助IE技术帮助企业渡过难关,然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实,让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命,“你们毕业后需要承担起深耕工业工程,传播工业工程的历史责任”,清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。
    本课程为在IE领域潜心钻研学习七年,实战十余年的IE专家进行讲授,引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材,采用体验式的教学方式,让学员边学边用,边思考边体验,最终达到知行合一,融会贯通的目的,培养出更多的中国本土IE精英。

    课程收益

    使学员能站在全局观的角度考虑问题,追求整体效率的提升
    提高现场管理的技能,并激发持续改善、追求结果的实践动力
    掌握从根本上消除浪费的方法,提高整体效益
    使学员的软性技巧和硬性技术有机结合,获得实际的业绩改善效果
    提高学员的系统思维和团队作战能力

    课程大纲

    第一讲 现代企业为什么需要IE技术
    1. 工业工程的起源与发展
    2. 工业工程概述
    3. 为什么需要工业工程技术

    第二讲 IE技术带给我们传统思维哪些冲击
    1. 企业三种经营思想,价格,成本和利润中间,你的企业能主宰那一项?
    2. 浪费意识:工厂八大浪费一般藏在哪儿?工厂里存在黑猩猩吗?车轮子为什么不该圆?
    3. 效率意识:真效率和假效率,可动率和利用率,个体效率和整体效率,我们应该追求哪个?
    4. 库存意识:库存是企业的健康指标,是工厂的生命线,降低库存水平却为什么那么难?

    第三讲 现代IE技术包含哪些实战适用方法
    1. 工作研究技术:
    2. 价值流图分析:从客户端逆流而上直到供应端寻找价值流,如何识别薄弱和关键流程
    3. 程序图分析:从一千米高度分析企业关键流程程序
    4. 操作图分析:从一百米高度分析企业工序的合理性
    5. 动作分析:从十米高度的动作一直到一米高度的动素分析
    6. 作业测定技术: 时间研究的真谛和操作要领
    7. 线平衡技术:线平衡要领与操作步骤

    第四讲 现代IE技术实战应用实践
    1. 现代IE技术实战应用领域: 精益生产的实践=IE技术+生产方式
    2. 精益生产技术实施路径: 四大招式帮助企业实现精益生产
    3. 第一招式 流线化生产助力生产线流线化
    4. 第二招式 安定化生产实现生产过程安定化
    5. 第三招式 均衡化生产实现生产过程平稳化
    6. 第四招式 准时化生产实现生产超市化

    第五讲 现代IE技术是企业赚钱的秘密武器
    1. 现代IE技术与企业持续改善应用
    2. 富士康的秘密武器—持续改善机制与IE学院,技委员会的秘密
    3. 持续改善委员会运作组织和工作模式
    4. 先进工厂持续改善机制建立要领与经验分享
    5. 结束语

    讲师介绍

    董飞老师:
    教育及资格认证:
    工业工程专业,高级精益管理咨询师,
    10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。
    讲师经历及专长:
    擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)培训与咨询。
    多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。
    多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。
    服务客户及培训风格:
    格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

    * 本课程名称:
    * 公司名称:
    * 参加课程日期: * 联系人:
    * 手机 座机电话:
    在线QQ * 参训人数:
    * 备注:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@ytpopular.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    热门讲师推荐
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载珀菲特品牌课程 -(20...

    免费下载2019年全年计划表(2...

    广东11选5 广东11选5 广东11选5 时时彩toyou 广东11选5 广东11选5 极速3d 手机时时彩网站 广东11选5 手机时时彩网站