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    项目环境下的需求预测与排产排程管理 (多品种小批量)

    参加对象:  市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。

    课程费用: 4580/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    北京 2 26~27


    课程背景

    “预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”
    生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“
    市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!”
    计划主管的压力山大:“现在批量较小,品种增加,加单改单插单情况经常发生,生产计划和物料计划的平衡难度很大! 产生缺料与库存积压的并发症!”
    “除了量产管理,还有很多的项目计划!”
    成本主管说:“预算管理是我们的经营指导主线,需要较为准确的预测与计划信息,从而合理制定成本与库存管控标准, 达成公司运营目标!”
    ……
    学员在此次培训中,将围绕情景模拟案例,借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

    课程收益

    结合行业与客户造特点,改善需求预测管理
    分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性
    学习生产预算管理的编制与控制流程

    课程大纲

    第一部分: 运营管理与预算管理
    1.1制造型企业的运营体系要素
    1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度
    1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心

    第二部分: 需求预测管理
    2.1 需求预测管理经典模式
    - 定性预测方法
    - 定量预测方法
    2.2 预测的实务研究
    - 预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
    - 行业/市场容量预测
    - 竞争/市场份额预测
    - 客户/数据收集与分析

    第三部分: 计划管理
    3.1 三种计划管理类型:项目计划-生产计划--物料计划
    3.2 项目类型与项目计划
    3.3 主生产计划管理
    - 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
    - 生产能力计划平衡
    - 周/日生产排程、成品/在制品管理
    - 快速响应机制、改单、急单、插单
    3.4 物料需求计划管理(供应计划)
    - 常规物料计划、 专项物料计划
    - 供应商供货模式分析: 采购策略、 入厂物流

    第四部分 库存管理
    4.1 常规库存设置
    - ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
    4.2 MRP+JIT的库存管理
    4.3 供应商寄售库存(VMI)管理

    第五部分 生产预算的编制与管控
    5.1 生产预算编制:人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
    5.2 标准成本与预算管理:变动成本、固定成本、成本动因
    5.3 预算跟踪与差异分析:数量量差、价格差异、品种差

    讲师介绍

    王辉老师:
    教育及资格认证:
    培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。
    讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
    培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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