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    柔性生产计划与排程管理

    参加对象:  公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,生产计划人员、调度员。

    课程费用: 4180/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    广州 2 27~28


    课程背景
    课程收益

    系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点
    掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
    掌握制定柔性装配计划的步骤与要点
    掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点
    掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
    掌握生产进度控制的方法与要点

    课程大纲

    第一讲、柔性生产计划
    1. 柔性生产计划与传统计划有何区别?
    2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
    3. 柔性生产计划的概要
    柔性生产计划的特点
    柔性生产计划的用途、种类
    柔性生产计划的内容
    4. 生产计划在企业的作用与重要性分析
    ※ 案例分享
    5. 柔性生产计划的要求与要点
    6. 模拟游戏:为什么不能按时按期完成交货?
    第二讲、柔性生产计划编排要点
    1.生产负荷的计算方法与控制要点
    ※ 案例讲解与实践练习
    2. 设备需求的计算方法与控制要点
    ※ 案例讲解与实践练习
    3. 人员需求的计算方法与控制要点
    ※ 案例讲解与实践练习
    4. 平衡率的计算方法与控制要点
    ※ 案例讲解与实践练习
    5. 生产提前期的计算方法与控制要点
    ※ 案例讲解与实践练习
    6. 计划排产的必要条件与要点
    ※ 案例讲解与案例分享
    第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间
    1. 标准时间的定义
    2. 案例讲解:标准的构成与计算方法
    3. 案例分享:宽裕时间对制定生产计划的作用
    4. 案例讲解:宽裕时间的制定方法与技巧
    5. 正常时间的制定方法与技巧
    ※ 案例讲解:制定正常时间五步骤
    ※ 案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项
    ※ 案例讲解:速度评定的技巧
    ※ 案例讲解:标准工时的计算方法
    第四讲、如何制定柔性装配作业计划
    1. 案例讲解:拉动计划与推动计划的优缺点
    2. 拉动计划与推动计划的适用条件
    3. 案例讲解:装配计划制定的总原则
    4. 案例分享:产品排产先后顺序的规则与要点
    5. 排产节拍的定义与计算方法
    ※ 案例讲解与实践练习
    6. 柔性装配计划制定五步法
    ※ 案例讲解与实践练习
    第五讲、如何制定柔性零部件作业计划
    1. 案例分享:零部件作业计划制定的原则
    2. 案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点
    3. 案例分享:零部件作业计划编制的注意事项
    4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
    5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
    ※ 案例讲解与实践练习
    第六讲、瓶颈制定法
    1. 案例讲解:瓶颈制定六步法
    2. 案例讲解:瓶颈制定法的适用条件
    3. 案例分享与案例练习
    第七讲、生产计划进度与排程管理
    1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
    2. 生产异常的预判与处理方法
    精益管理中对“生产异常”的定义
    案例讲解:生产异常预判要点
    案例讲解:生产异常处理的技巧与方法
    ※ 案例分享
    3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控
    ※ 案例分享与剖析
    4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点
    ※ 案例分享与剖析
    5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点
    ※ 案例分享与讲解
    6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点
    ※ 案例分享与讲解
    7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点
    ※ 案例分享
    8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点
    ※ 案例分享与讲解
    9. 案例分享:交期延期的原因分析
    10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策

    讲师介绍

    陈进华老师:
    教育及资格认证:
    高级培训师
    天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
    奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
    友华科技集团总裁助理
    自贡机一装备公司 总经理
    授课风格:
    理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
    曾辅导、培训的部分客户名单:
    航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂
    营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
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    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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