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    企业文化与管理融合

    参加对象:  企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、管理人员、管理骨干

    课程费用: 3980/人(含:教材、会务、午餐、茶点)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月


    课程背景
    课程收益

    如何进行企业文化考核、企业文化落地,企业文化如何与干部考核挂钩

    课程大纲

    第一讲:文化解读服务经营
    1、文化服务于战略经营
    ○一流的企业都是靠文化管理企业
    ○案例:众多企业案例
    2、企业文化的内涵
    ○企业文化的三个层次
    ○企业案例分享
    3、文化是企业的DNA
    ○著名企业案例故事
    ○邮储银行的榆林精神
    第二讲:文化与管理融合
    一、高层重视 给予支持
    1、高层重视 文化给力
    高层管理者在企业文化的推动角色
    2、干部先动 自上而下
    ○企业文化适合自己就是最好的
    二、导向落地——平台
    1、企业文化导向的核心媒体
    报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
    干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
    三、平台参与——聚力
    1、企业搭台 员工唱戏
    搭建平台,让员工参与进来
    2、授人以娱 不但成长
    四、理念渗透——行为
    1、文化从建立理念引导行为开始
    一个文化理念如何诠释到员工
    2、理念渗透 学讲故事
    文化渗透方式:从思想到形式
    1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
    2)文化微小品、文化漫画、文化演说
    3、抓导向 舆论监督
    1)舆论鲜明 文化监督
    2)身边人,身边事加强舆论引导
    3)运用好内部媒体的力量
    案例分享和案例演练
    五、固化于制——守纪
    1、制度面前人人平台
    2、三公氛围
    3、制度就是高压线
    4、企业内部雷区管理
    案例分享
    六、队伍绩效——机制
    1、企业内部的绩效机制
    2、没有绩效评价的管理等于没有管理
    3、企业文化与绩效考核的关系
    4、企业内部的绩效文化
    5、温度计管理、抢单管理,薪酬包……
    6、N多绩效考核的方法
    案例分享:绩效文化案例
    干部员工1010法则
    7、机制背后改变的是人的行为
    8、抓反复,反复抓
    9、管理的5性管理
    10、案例分享
    七、文化内化于心外化于行
    1、文化6部曲
    2、文化趋于习惯
    3、思想决定行为
    4、内外兼修的深度和细节
    众多海尔案例分享
    第三讲:课程小结 优化提升
    1、我的行动
    2、我的计划
    3、互动答疑


    讲师介绍

    主讲专家:孙海蓝老师
     海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
     海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
     中国百强企业优秀讲师
     PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
     IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
     北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
    【背景介绍】
    曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
    原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
    10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
    借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
    【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
    【授课风格】
     实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
     孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
    【主讲课程】:
    ◆企业文化类:
    《文化执行力》、《企业文化与管理融合》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化,提升员工素质》

    ◆管理、执行类:
    《外包服务管理实战技巧)》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》

    ◆人力资源、综合类:
    《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT训练》
    【学习型组织建设课题】

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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