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    产品平台和CBB管理

    参加对象:  企业董事长、CEO、总裁、副总裁;公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干;公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等

    课程费用: 4980/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    深圳 2 17~18


    课程背景

    众所周知,产品研发需要庞大投入,而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业,通过自我发展形成了一定的产品研发能力,为了带动企业进入更高的发展阶段,在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门,其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力,可惜却因此而陷入了2年的亏损局面,这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反,华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力,其企业发展就极为成功,已达到通信装备行业的世界前列。
    产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
    课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。

    课程收益

    1. 了解新产品如何充分利用已有的技术成果,并降低新产品开发技术难度,从而缩短开发周期可达30%以上;
    2. 了解如何建立本企业产品核心技术,避免价格战的陷阱;
    3. 了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发,从而促使相关工作获得显著改善:
    1) 降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性留出时间;
    2) 提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性;
    3) 帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题;
    4) 通过模块化设计有利于降低维修成本;
    5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作;
    6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化;
    7) 提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度;
    4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础;
    5. 了解产品平台的规划和应用方法,以使产品更好地适应客户需求变化,避免产品品种过多;
    6. 为预研和技术开发人力资源预算提供依据,保障预研和技术开发项目的人力需求;
    7. 了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

    课程大纲

    第一部分 产品平台管理与公用组件(CBB)概论
    1. 产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素构成
    1.1 产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素结构关系
    1.2 案例分析:产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素示例分析
    1.3 技术要素定义及示例
    1.4 公用组件(CBB)定义及示例
    1.5 技术平台定义及示例
    1.6 产品平台定义及示例

    2. 产品平台、技术平台、公用组件(CBB)应用意义
    2.1 基于产品平台满足个性化需求
    2.2 基于产品平台的敏捷开发
    2.3 产品平台与公用模块化价值分析
    2.4 研讨:应用产品平台与公用模块化设计能够给企业带来哪些价值
    2.5 案例分享:某企业应用产品平台与模块化设计后研发的改变

    第二部分 产品平台规划管理流程及支持流程
    1. 产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系
    1.1 产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系
    1.2 产品规划、技术规划、技术开发在IPD体系中位置
    1.3 技术规划流程与产品规划流程关系
    1.4 技术规划团队构成
    1.5 技术规划关键成功因素

    2. 如何提炼、构建产品平台(已有产品线)
    2.1 产品平台提炼方法
    2.2 如有有效构建产品平台
    2.3 构建产品平台注意事项
    2.4 产品平台构建案例分析
    2.5 演练:学员根据实际产品提炼、构建产品平台

    3. 产品平台规划流程
    3.1 产品平台规划主要步骤
    3.2 产品平台规划团队构成
    3.3 产品平台差异化分析(满足不同目标客户群需求)
    3.4 产品平台路标规划
    3.5 产品平台要素定义
    3.6 产品平台项目分析
    3.7 研讨:如何进行产品平台规划与产品平台开发

    第三部分 模块化设计、应用整体框架
    1. 模块化设计整体框架
    1.1 产品平台、模块化整体架构
    1.2 已有产品构建模块化及产品平台
    1.3 全新产品构建模块化及产品平台
    1.4 模块化设计流程及研讨

    2. 模块化应用整体框架
    2.1 模块化营销及案例分析
    2.2 模块化采购及案例分析
    2.3 模块化制造及案例分析
    2.4 模块库管理、应用简介
    2.5 模块库构成及主要功能
    2.6 研讨&分享:如何构建基于IT系统模块库

    第四部分 技术要素识别、模块划分
    1. 技术要素识别
    1.1 提炼公司技术要素
    1.2 识别技术要素
    1.3 技术要素识别主要作用
    1.4 如何有效识别技术要素
    1.5 案例分析及研讨

    2. 模块划分
    2.1 模块划分方法
    2.2 模块划分一般步骤与思路
    2.4 模块划分注意事项
    2.5 案例分析:如何通过创新解决问题进行模块化重构、优化
    2.6 模块划分评审
    2.7 模块定义
    2.8 物料优选及零部件归一整理
    2.9 案例分析:物料优选及零部件归一

    第五部分 模块设计
    1. 模块化设计一般流程
    1.1 模块设计流程简介
    1.2 模块接口设计、定义
    1.3 模块设计案例分析
    1.4 模块设计注意事项

    2. 模块评审
    2.1 模块评审组织与流程
    2.2 模块评审重要作用及评审准则

    第六部分 模块入库、应用
    1. 模块试用、跟踪及其注意事项
    2. 模块库应用管理框架
    2.1 模块编码规则
    2.2 模块版本管理
    2.3 模块权限管理
    2.4 模块运营流程

    3. 研讨:如何开展模块运营

    讲师介绍

    讲师介绍—李老师
     罗兰格资深顾问、高级讲师
     敏捷软件开发专家
     软件测试管理专家
     研发质量管理专家
     产品管理专家
     多家企业研发管理培训特聘顾问

    专业背景
    近17年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作,先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师(SE)、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位,开设公开课及内训数千场,在项目管理、敏捷软件开发、产品平台规划、产品需求分析与管理、技术规划、测试管理等方面经验丰富。
    13年嵌入式软件、硬件和芯片研发,生产制造经验。在某大型通讯公司,参与了RNC OM子系统研发。开发平台VxWorks。在展讯,参与了手机软件系统的开发。平台:ARM ADS1.2。在展讯,参与了ASIC design,PCB Layout,嵌入式软件硬件芯片等质量管理流程的建立。
    7年研发质量管理经验,涉及到软件、硬件和芯片开发。特别是软件开发,有过参与华为CMMI 5级,以及主导展讯CMMI 3级和IPD集成产品开发流程建立的过程,在软件过程改进(SPI),质量管理(QM)方面取得了多宝贵的实践经验。同时,在展讯,也参与了由运营部主导的公司ISO9000:2000 的质量体系认证。
    5年部门管理经验,作为质量部高级部门经理。在展讯,主导建立了近40人的质量部团队。该部门包括QA组,配置管理组,EPG,售后服务,产品测试组等。帮助展讯从一个纯研发的公司,进入到面对客户,重视产品质量的上市公司。
    3年项目管理经验。作为项目经理,成功的领导开发和部署了东方证券银证转帐系统和电话委托系统,数据备份系统等IT系统。在华为,也成功开发了公司级的需求跟踪管理系统,并在华为整个公司进行了部署。
    擅长领域
    在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,在部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
    主讲课程
    《敏捷开发& IPD和敏捷开发结合的实践》
    《研发质量管理》《产品平台规划与模块研发》
    《产品测试管理》《产品需求管理》
    《软件项目管理》《研发项目管理》
    《业务驱动的CMM-CMMI高级实务》
    《产品数据管理》
    部分培训客户
    国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
    主要咨询项目
     中国移动总部运营支撑中心
    测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
    主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
     建设银行数据中心
    IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。2012.9月已经结项
     浙江蓝讯软件有限公司(国家安全管理委员会软件定制开发)
    研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
     武汉东浦信息技术有限公司 (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
    主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
     北京石化盈科(电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)
    研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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