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    “精智工厂”--一张客户订单的精益数字化之旅

    参加对象:  对智能制造与数字化转型感兴趣的公司领导层、业务部门经理

    课程费用: 6000/人(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

    授课天数:2天

    授课形式:公开课

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

    微信报名/咨询:郑老师

     2019全年课程时间安排
    地点 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    苏州 2 05-06


    课程背景

    Statements
    以制造业为核心的实体经济是保持国家竞争力和经济健康发展的基础,中国制造业总量和规模已跃居世界第一,但制造业竞争力仅排世界第七,中国亟需借助从“制造”向“智造” 转变的契机,实现从“传统模式下的业务提升”到“创新模式下的业务变革”的跨越,完成从“制造大国”到“制造强国”转型的目标。
    随着信息化水平的不断发展,以智能制造为主导的第四次工业革命正掀起变革浪潮,中国政府也提出“中国制造2025”理念,新一代信息技术与制造业的深度融合正在引发生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点变革,同时也对中国制造业向以“提质、降本、增效”为根本要求的精益管理转型升级指明了新的路径和方向。
    基于德国工业4.0研究院的定义,第四次工业革命主要以CPS(信息物理融合系统)为核心技术,具有三大高度化的特征:高度自动化、高度信息化及高度网络化;对三项集成的定义体现出在企业内部、企业之间、智能制造及服务中使数据自动有序的流动是实现智能制造的关键。数据自动流动是工业4.0的主线。
    “智能生产需要实现两种不同性质的自动化,一种是生产装备的自动化,一种是数据流动的自动化。”——工业和信息化部信息化和软件服务业副司长安筱鹏博士
    而中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略的第一个十年行动纲领:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。


    课程收益

    精——精益化
    智——智能化

    在工业4.0时代,一个集成了效率、质量、成本最佳解决方案的典范工厂,必定是“精”“智”结合的。
    那么精智工厂的运营模式是怎样?从研发设计、接受订单、采购、生产、包装、配送、运输、到售后服务的整条核心价值链又将怎样既“精”又“智”的运作?更重要的是,精益化与智能化的关系是什么?智能化的技术如何助推精益典范企业的实现?自动化、信息化、数字化、智能化这“四化”之间的联系和变迁过程又是怎样?
    本课程讲为您一一解答,从理论讲解、到案例分析、视频观看、分组演练到互动研讨。



    第一天:
    数字时代-未来已来

    在此模块,使学员感受数字化给现代的生活和工业分别带来的变化,澄清从工业1.0到工业4.0的变迁与沿革过程,区分自动化、数字化、信息化和智能化的区别与进化联系,解读德国工业4.0和中国制造2025的政策 | 理论讲解
    精智工厂之典范案例分析
    在此模块,将带领学员现场参观西门子苏州数字化体验中心并讲解其数字化运用 | 视频观看 + 分组研讨

    第二天:
    数字化工厂的精与智

    解读数字时代的精益六西格玛,明确精益化与数字化的关系,解释精益数字化企业模型示意图及其运用案例 | 理论讲解
    解读西门子提供的数字化综合解决方案和智能运营平台、解读数字化生产给企业带来的益处 | 互动研讨
    从效率、成本、质量三个方面来解读数字化技术加速精益提升的体现 | 案例分析 + 互动研讨

    课程大纲

    数字时代
    1. 未来已来——数字时代


    数字化给现代生活带来的变化
    数字化给现代工业带来的变化
    数字化时代的危机感
    从工业1.0到工业4.0的变革
    质量管理的沿革
    精益管理的沿革
    六西格玛管理的沿革
    自动化-数字化-信息化-智能化定义区分与联系
    德国工业4.0框架结构是建立行业工业4.0标准的稳固基础
    数字信息技术是企业转型升级、领先行业的重要支撑力量
    中国制造2025解读

    标杆工厂
    2. 精智工厂之典范案例分析


    最佳实践分享 - - 西门子苏州数字化展厅参观

    大规模定制化时代的到来
    搭建以工业4.0和智能制造2025要求为基础的数字化工厂
    成熟的数字化工厂案例
    整体规划 分布实施
    数字化愿景交流
    评估和对标——根据客户行业设计数字化评估体系,明确数字化方向
    制造信息化——梳理PLM-ERP-MES等业务流程,规划设计制造信息流与系统
    制造自动化
    精益布局规划——通过精益方法设计合理的价值流和布局,通过3D仿真设计未来工厂
    数字化路线图
    项目计划建议
    带来的收益
    学员讨论


    精智互益
    3. 数字化工厂的精与智

    数字化时代还需要精益六西格玛吗?
    精益化与数字化的关系是什么?
    精益数字化企业模型示意图
    数字化工厂架构示意图
    西门子提供的数字化综合解决方案
    涵盖从工厂到集团的运营智能平台
    西门子数字化解决方案案例分享
    数字化生产给企业带来的益处——柔性化生产
    数字化生产给企业带来的益处 - 提高产品质量,降低能耗
    数字化是进一步提升生产力的关键
    价值链的分析
    具体KPI的分析和改进
    生产效率的提升
    研发周期的缩短
    能源利用率的提升
    从自动化工厂到数字化工厂到智能化工厂的搭建路径

    收益体现
    4. 数字化技术加速精益提升的三方面体现——效率、成本、质量


    数字化转型助推效率精益
    效率精益的体现指标
    效率精益的影响因素
    效率精益的数字化提升手段

    数字化转型助推成本精益
    成本精益的体现指标
    成本精益的影响因素
    成本精益的数字化提升手段

    数字化转型助推质量精益
    质量精益的体现指标
    质量精益的影响因素
    质量精益的数字化提升手段


    课堂研讨
    5. 案例分析与课堂演练


    学员实际问题/案例的精益数字化解析与讨论
    视频案例分析
    -物流模块
    -系统搭建模块
    -自动化改造模块

    分组演练& 展示



    讲师介绍

    俞璇
    Sarah Yu

    精益六西格玛黑带大师
    俞璇老师,美国质量学会(ASQ)和中国质量协会(CAQ)先后认证的精益六西格玛黑带大师(全中国仅有11位)
    西门子管理学院担任高级培训师。曾在西门子中国数字化工业集团担任咨询经理、埃森哲公司担任高级咨询顾问、贝卡尔特公司担任全面质量管理(TQM)经理。
    俞璇于2010年走上讲台,立志成为中国原创培训坚守者、知识与正能量传播者,从业至今培训学员已遍及9个国家,培训总小时数已超过7,000小时。
    俞璇科班出身,毕业于工业工程(管理科学与工程)专业本硕连读。于2012年获得中国质量协会黑带认证,于2016年获得美国质量学会黑带认证,又于2018年获得美国质量学会黑带大师,成为全球第128位、全中国第10位黑带大师。
    俞璇优秀的教育背景和在精益六西格玛领域专注的咨询培训经验,使她成为广受客户和学员好评的金牌咨询培训师。

    培训经历(代表):
    里卡多科技咨询公司 – 精益六西格玛黑带培训 (全英文)
    凯赛生物科技集团 – 精益六西格玛黑带培训
    浦东机场集团 – 机场服务业精益黑带培训
    双钱轮胎集团 – 精益六西格玛黑带培训 & 供应链培训
    迈梭汽车电子公司 – 精益六西格玛黑带&绿带培训
    扬子江药业集团 – 精益智能制造与工业4.0培训
    中泰化学集团 – 精益六西格玛绿带培训与数字化工厂培训

    擅长课程:
    精益生产 & 精益管理 & 精益研发
    六西格玛管理 & 六西格玛设计
    工业4.0与智能制造
    数字化企业与数字化工厂
    业务流程管理&业务流程再造
    供应链管理
    全面质量管理


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信:13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 报名流程:公司名称+学员姓名+联系电话发送到353266611QQ邮箱。
    ◆ 信息确认:收到报名信息后,我们会与您电话确认后发确认函。
    ◆ 官方网站:www.ytpopular.com

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